Управленческий учет
Владельческий учет
Раздельный учет
Не секрет, что сделать выводы об успешности предприятия на основании официальной отчетности не реально, потому что при помощи различных "законных" бухгалтерских приемов можно искусственно увеличить или уменьшить размер показываемой прибыли. Чтобы получить реальную картину бизнеса, необходимо откорректировать исходные данные с учетом управленческой отчетности, рыночных цен активов, индексов инфляции и т.д. Непригоден бухгалтерский учет и для принятия повседневных управленческих решений, не дает ответы на вопросы: где она – эта «финансовая дыра»? кто действительно работает, а кто отдыхает на рабочем месте? воруют..., или только кажется, что воруют?
Заказать услугуЧто мы предлагаем?
- Мы консультируем по вопросам внедрения управленческого учета и системы материального стимулирования персонала, что в результате позволяет «развернуть»:
- отдел продаж - в сторону увеличения маржинальной прибыли , числа заявок, заказов...;
- отдел закупок – в сторону сокращения неликвидов (ошибок закупки) и снижения цены;
- производство – в сторону сокращения материальных затрат и потерь рабочего времени;
- и так по каждому подразделению.
- Варианты базовых программ могут быть разными, включая ERP системы, но проще и дешевле работать с 1С или Microsoft Excel.
- Часто бывает востребован владельческий учет и раздельный учет Гособоронзаказа (ГОЗ), Госзаказа (ГОС) и субсидий.
Чтобы добиться успеха в отечественном бизнесе, нужно обладать управленческой гибкостью. Нужно сочетать разумную осторожность с готовностью рискнуть в нужный момент, нужно умело балансировать между осмотрительностью и деловым азартом. Поэтому тот, кто владеет объективной информацией о каждом «уголке» своего бизнеса, несомненно выигрывает, иногда оказываясь на голову впереди своих конкурентов.
Генри Форд
Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо.
